观念革新。首先，新技术革命已经根本改变了社会经济文化的发展方式，AI、物联网，以及GPT为代表的AI工具将持续给行业带来理念激荡和生产方式变革，转变思维才能拥抱变化、迎接挑战。

　　其次，新技术、新要素、新业态等数智技术深度赋能大视听产业发展，并释放巨大价值空间，如何在全新的产业运营逻辑之下构建产业流程、提升产业链生产效率、优化视听服务模式，必须抛弃原有的思维惯性，建立全新的发展理念和运营逻辑。再次，大视听产业是一个高度开放、深度融合的全新生态，产业跨界融合催生层出不穷的全新玩法，这需要从业者拓展眼光、提升格局、洞察趋势、创新策略，以全新的观念迎接未知、走向未来。

　　组织革新。数字化、信息化、智能化将视听产业的生产能力提升到一个新的高度，代表生产关系的组织形态也需要与之革新。最直观表现是，数智化融合化等趋势打破原有的岗位分工和价值比重，这需要上至行业管理者，下到企业管理者大刀阔斧地进行组织变革，以系统性顶层性组织重建完成产业自我机体的设计和重塑。

　　与此同时，无论技术如何跃迁，都改变不了技术为人使用的底层逻辑。人才的基础性、战略性、引领性作用在一个AI盛行的年代格外凸显。培养大视听产业发展所需的高精尖技术人才、管理人才是凝聚行业发展动能的重要着眼点和发力点。