以平台为基石。在大视听产业格局下，广电+政用、广电+民用、广电+商用的业务内涵不断拓展，贯通电视、手机、平板、车载等各类终端，统筹广播电视网、电信网、互联网等多种信息网络，满足多元、分众的视听服务供给，这一切都有赖于建立一个开放、兼容、活跃、稳定的平台。

　　2022年，总局发布《5G频道技术白皮书》，倡导聚焦5G应用提供的新场景，深入开发融合产品，打造一个实现频道定制化、呈现多样化、视听沉浸化、服务智慧化、交互人性化、网络无感化的新平台。通过5G频道的数字化平台底座，在不同的场景面向不同用户提供不同的需求，真正完成与用户广泛、深度、精准的连接。于此同时，实现线上产品与线下服务的链接，数字经济与实体经济的打通，最终搭建起一个资源协同、价值共生的生态平台。

　　以数据为核心。信息革命以来，数据是推动产业形态从机械化向信息化、再向智能化不断进阶的内在动力。大数据旨在集中数据、整合数据、共享数据，最终实现数据价值，进而增益产业价值。以数据为基础的“大数据+算法+算力”是引领大视听产业迈向数智化发展阶段的基石和动力。首先，智能生产的前提是数据。

　　内容的智慧推荐、智慧编排、智慧发布以及多元融合服务，都需要大量的数据积累和数据采样才能实现，并依靠用户数据反馈才能进一步改善智慧生产的效能。

　　其次，智能管理的基础是数据。目前，内容协同、业务链接、资源整合的精准高效都有赖于统一数据基座以及在此基础上训练的AI能力。对于当前的广电产业以及未来的大视听产业，庞大的用户数据是难以被替代的资源优势，但同时我们数据资源尚未高效利用及打通，数据闲置、数据孤立等问题仍然普遍，数据的价值和潜力未能充分释放。

　　以服务为切入点。大视听产业所包含的丰富应用场景本质上是数字经济与实体经济多维度的深入融合，这要求产业从主体转型、业务调整、模式升级等方面革新来适应这一全新的发展需要。具体层面而言，产业主体要从传播者向服务者转型，从提供单一的视听内容向提供多元智慧、沉浸交互的体验和服务转型。

　　从宏观层面而言，产业从精神文化消费领域转向教育、医疗、养老、金融等等更广阔业务领域，提供包括技术、信息、解决方案等在内的多维度、多层次产品和服务，并通过整合供应链条、打通产品价值和数据价值，成为产业协作互联的生态枢纽和价值高地。目前，一些传统的广电服务提供商通过数智化升级，完成从产品提供商向服务提供商的转型。