我们很少看到特斯拉做广告，但几乎人人知道特斯拉。秘诀何在?原因就在于特斯拉已经把自己打造成了一个媒体化组织。我们可以回想一下，特斯拉其实一直在自己创造、生产媒体需要的内容，包括有时效性的新闻、有趣的故事、有足够含金量的知识，以及很多社会化议题等等，不论传统媒体还是网络新媒体都需要这些内容，都会进行免费宣传。

　　企业本身就是媒体。企业的门店、办公大楼，工作车辆、员工等，当然也包括企业的自媒体、出版物等，消费者可能接触的任何组织元素，其实都在无时无刻地传递着品牌信息，影响着消费者的品牌认知，都需要媒体化。

　　打造媒体化组织，不需要额外花太多费用，同时可大大减少企业付费媒体投入，这是企业降本增效的“低垂的果实”。

　　企业的某些产品或产品的某些要素，都可能作为关键的媒体化素材。如宜家餐厅“一元钱冰淇淋”、威斯汀酒店的“天堂之床”，还有南航的大碗面等。

　　还有的品类或品牌，挖掘一些“关键时刻”进行媒体化运作。比如保时捷把每一个用户的交车仪式都办成了一次精彩的“直播”活动。

　　宝洁创新性提出带有电商基因的“1.5真理时刻：消费者电商购买打开包装一刻，这是消费者下单后经过漫长等待拿到产品开箱的关键时刻。这个时刻的关键任务是让消费者产生惊喜，为此，宝洁在包装设计上下足了功夫，不同品牌采用不同的包装盒，甚至细化到根据消费者开箱的力度、难易程度，决定是采用三层还是五层，以及内部放置什么样的填充物，填充物的环保设计、味道气息等。

　　打造媒体化组织，需要企业转变内容营销理念。现在很多企业都建立了自媒体矩阵，有的企业还成立内容营销部门，但大都还是在从企业的视角创作内容。要从做内容转向做媒体，从内容中心转向媒体中心，用媒体思维、媒体视角创造媒体需要的内容。这同时需要企业配备自己的品牌记者和品牌编辑。

　　退潮了才知道谁在裸泳。进入后疫情时代，潮水退去，一切露出原貌。

　　营销本来就没有什么捷径，也没有标准答案。后疫情时代，营销规律、营销法则没有变，只不过需要我们彻底回到营销的原点，即消费者，回归营销的本质，按照营销的本质规律开展一切营销行动。

　　企业的媒体投入如何降本增效，也是一样，上述九个方面，九九归一，就是要切实站在消费者视角，从媒体根本属性出发，科学性、创意性的选准媒体和使用媒体，这样就有可能创造出效益最大化的媒体解决答案。